E quem motiva o líder?

23 de janeiro de 2019
Fernanda Rodello
Corporativo Destaque

Você deve estar cansado de saber que um dos principais papéis do líder é reconhecer e favorecer para que a motivação flua dentro do time. Contudo uma pergunta que pode inquietar a alta liderança de uma empresa é: e quem motiva o líder?

É uma questão complexa, entretanto se você seguiu até agora a leitura eu tenho algumas informações para você pensar:

Ser líder foi uma escolha sua, responsabilize-se
Surpreso com a colocação?! Pare e pense bem… estar sentado nessa cadeira foi uma escolha sua, ou não foi? Consciente ou não, você fez escolhas que te levaram a essa posição. Aceitou desafios, assumiu responsabilidades, almejou projetos, tomou decisões. Tudo isso te colocou aí, portanto você não pode responsabilizar mais ninguém além de você pelo que acontece ao seu redor. Mesmo se você foi do tipo “jabuti”, você aceitou ser colocado neste poste. Talvez quando você fez estas escolhas você não soubesse das dificuldades que implicam em ser líder. Talvez só te venderam o lado glamoroso de estar à frente, ou você pode ter descoberto que essa não é a sua “praia”. Tudo bem, você é dono da sua carreira, mude de ideia e tome outras decisões.

Ser líder é para poucos
Isso mesmo, me desculpem os demais, mas esse não é um papel que pode ser exercido por todos. Requer preparo, empenho, desejo e muitas vezes renúncias… E como eu disse, isso não é para todo mundo. Isso não significa que mais à frente em sua carreira isso não possa ser retomado; ou que em outros momentos de sua vida isso não tenha dado certo. Muitas vezes liderar tem a ver com momento de vida, tipo de empresa e estilo de gestão (de quem está acima principalmente). Contudo, nem sempre você encontra as condições para assumir esse papel, desta forma analise o cenário e entenda se é pra você.

Ser líder é ser forte
Isso não significa que para ser líder você precisa ter superpoderes, entretanto significa sim que você terá que “aguentar o tranco”. Certamente não dá pra ficar se vitimizando e gastar tempo se lamentando. Ser líder é sim estudar mais que os outros. É acordar mais cedo e dormir mais tarde. É aguentar a pressão e não sair repassando desmedidamente, porque isso não ajuda a equipe. É saber absorver o impacto e transmitir o importante para o time e de forma adequada, não importa o tamanho do desaforo que você escutou do chefe ou do cliente. Acima de tudo, ser líder implica em chamar a responsabilidade para si quando a situação fica difícil. Afinal, as pessoas estão esperando por isso.

Ser líder é fazer o trabalho difícil
Sim, é para isso que você está aí. Tem que tomar uma decisão complexa? É o líder que toma; tem que cortar custos? É o líder que percebe e executa; tem que ter uma conversa difícil com um profissional ou com um cliente? O líder não adia e assume a dianteira; ocorreu um erro grave e teve um prejuízo? É o líder que se responsabiliza… Isso não significa que o líder tem que ser um “faz tudo centralizador”. Tem que formar a equipe e saber delegar, mas em momentos decisivos e estratégicos, o líder ocupa o lugar que é dele.

Ser líder é gostar de gente
Isso mesmo, talvez seja esse o maior desafio de todos. Acima de tudo, ser líder é cuidar de gente e se interessar genuinamente por elas. Nessa altura da sua carreira suas competências técnicas são muito menos importantes que suas competências relativas a gestão de pessoas. Assim, se seu colaborador não está performando a contento, isso não é um problema só dele. Seu papel é ir lá e entender o que está acontecendo. Afinal, pode ser uma deficiência técnica, pode ser um problema de comunicação ou uma questão pessoal que está interferindo no desempenho. A questão é: isso impacta no seu resultado, então o problema é seu também.

Desta forma, a pergunta “e quem motiva o líder?” já está respondida. O LÍDER É UM SER AUTOMOTIVADO e protagonista de sua carreira.

Isso não significa que a Organização pode negligenciar o importante papel que tem em manter um profissional indispensável para a sobrevivência dos negócios. Remuneração, programas de desenvolvimento, políticas adequadas às necessidades e a realidade destes profissionais: eis temas fundamentais para o sucesso da empresa e não podem ser tratados como assunto de pouca importância. Esse é o papel da empresa.

Agora, pensando na motivação do líder, o que podemos concluir é que o líder é uma pessoa que busca nos desafios e dificuldades o combustível para seguir em frente. Afinal, ele sabe que é capaz e prefere estar à frente definindo o seu caminho e do negócio ao qual decidiu se dedicar. O líder precisa ser consciente de suas escolhas e preparado para exercer o seu papel. Assim como, deve estar preparado para dar o melhor de si, e acima de tudo se sinta realizado com o que está construindo pra si e para a sociedade.

Pense mais sobre esse assunto em http://protalent.com.br/empoderamento-profissional-por-onde-comecar/

Por Regiane Favaro

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A importância da networking

A importância da networking é inegável e por isso tenho mantido a minha bem ativa. Por conta disso é frequente ouvir empresários e profissionais comentando sobre o seu dia a dia. Todos tem a sensação de que seus problemas são únicos no mundo corporativo.

O que tem acontecido por aí?

Tem sido quase unânime comentários mencionando:

dificuldades em lidar com o financeiro porque o forte é ter o domínio do assunto técnico;
falta de comprometimento da equipe;
carência de profissionais com visão estratégica;
falta de comunicação e interação entre as áreas;
dificuldade de aceitar mudanças.

Com base na minha experiência, posso garantir que essas dificuldades são inerentes a qualquer negócio e você não está sozinho.

• A falta de comprometimento pode ter nome específico na sua empresa mas também tem crachá na empresa ao lado da sua;
• Resistência aos novos modelos e processos também é uma questão quase que endêmica;
• Melhorar a comunicação entre áreas, com a liderança e clientes.

Enfim, suas questões são compartilhadas com tantos outros que estão vivenciando essa situação nesse exato momento.

Descrevendo assim, parece que estamos à beira do caos e pode parecer que não há saída, uma vez que os problemas fazem parte do dia-a-dia de tantos empresários e profissionais.

Networking é a saída?

Pois bem, com a minha experiência também posso te assegurar que tem algumas formas de sair desse ciclo e contornar esses “obstáculos” corporativos. Hoje gostaria de destacar o que considero a 1ª e mais viável das alternativas que é manter a networking.

Quando você conversa com pessoas que vivenciam situações similares às suas, é possível ter a noção de que os problemas não acontecem somente na sua Empresa. Também permite perceber que há problemas em comum. E então, se abrir para a possibilidade de compartilhar ações que já resultaram em avanços favoráveis em outras empresas. No mesmo sentido, conhecer profissionais e parceiros que possam apoiar as mudanças que se fazem necessárias para a sua questão

Ao mesmo tempo, você começa a ouvir outras pessoas as soluções que elas compartilham podem sinalizar aspectos que você estava ignorando. Isso pode fazer toda a diferença na hora de melhorar os resultados.

Por que vale a pena manter uma networking?

Fomentar essa networking entre seus colaboradores também favorece o aumento dos contatos profissionais e as possibilidades de analisar uma situação sob diversos pontos de vista. Esse movimento enriquece contatos comerciais, viabiliza soluções mais eficazes no dia a dia da Empresa. Da mesma forma, permite a co-criação de novas abordagens, o entrosamento entre equipes, além de favorecer a troca de experiência.

E trabalhar essa networking também é importante para a sua equipe, pois cada time tem uma perspectiva em relação ao cliente. Ao mesmo tempo, permite desenvolver um olhar diferenciado em relação à dinâmica dos processos internos da Empresa. Permitir a troca de experiências e pontos de vista resultando em pontos de avanço para todos os envolvidos.

Enfim, ativar a networking dos empresários e dos colaboradores só traz benefícios para os negócios e as carreiras.

Por Fernanda Rodello

Você sabe o que é MINDSET?

Você sabe o que é mindset? Apesar de acharmos que tomamos decisões ou assumimos posicionamentos com base nos fatos que se apresentam, muitas vezes não é bem assim que as coisas funcionam. O seu mindset está sempre acionado e você nem percebe.

Certamente não percebemos, mas as ideias que baseiam nossas decisões provavelmente sempre estiveram conosco. Na verdade, adotamos uma atitude padrão para chegarmos às nossas conclusões.

De fato, grande parte das nossas decisões são tomadas com base em valores e crenças que carregamos pela vida.

Deixa eu te dar um exemplo? Enviei o link de um curso para uma amiga formada em Administração. O curso era sobre gestão de escritórios jurídicos. Antes mesmo dela abrir o link e saber do que se tratava, já me respondeu que não era boa com questões de lei.

Muito embora o link tivesse 11 palavras, a leitura de somente uma delas já fez com que concluísse que aquele curso não era para ela. E vou compartilhar com vocês que ela ignorou palavras como: administração, gestão, negócios.

Por que estou compartilhando essa situação com vocês? Porque a reação da minha amiga não foi meramente impulsiva. Na verdade, essa situação é um bom exemplo para iniciar uma conversa sobre mindset.

O que é mindset?
A fim de entender a reação da minha amiga, é preciso compreender os conceitos de mindset fixo e de crescimento. Assim como, cada um deles acaba nos levando a pensar ou agir, gerando opções de caminho tão distintas.

Certamente todos nós adotamos uma forma de encarar as situações e, consequentemente, de agir em relação a elas. E, por mais que não tenhamos consciência disso, nossas ações decorrem dos nossos conhecimentos, nossa experiência de vida, nossos sentimentos. Tudo isso representa nossa forma de pensar, que é mais conhecida como mindset.

A linha de raciocínio que construímos para fundamentar nossas ações, deixamos evidencias da nossa maneira de pensar. Desta forma, podemos adotar duas formas de raciocínio:

Mindset fixo – modelo mental adotado por pessoas que acreditam que nascem com talentos e as capacidades pré-definidos e que não é possível muda-los ou aprimorá-los ao longo da vida. Ao receber um rótulo, a pessoa de mindset fixo assume esse papel, entendendo que a sua capacidade é um dom sobre o qual ela não tem influência e que a define.

Quando se depara com situações em que sua estratégia falhou, a pessoa com mindset fixo acredita que aquela determinada capacidade está chegando ao fim. É como se tivéssemos um estoque limitado daquela habilidade.

Mindset de crescimento – as pessoas que tem o modelo mental de crescimento acreditam que os talentos podem ser desenvolvidos com tempo e persistência. Entendem que esse é o caminho para aproveitar as oportunidades que surgem ao longo da vida.

Certamente, não há preocupação com rótulos, uma vez que, ao adotar o mindset de crescimento, sabe que essa rotulação tem caracter temporário.

Está sempre aberto à mudança quando se vale desse modelo mental. Por isso é consciente de que todo conhecimento pode ser aprendido. Sabe que qualidades podem ser aperfeiçoadas através de vivências e dedicação. E entende que está no caminho do sucesso quando percebe que está aprendendo e esforçando-se para atingir o objetivo.

Como isso funciona em cada um de nós

Na medida em que você busca o autoconhecimento e amplia seu leque de conhecimentos, vai perceber que transitamos pelos dois modelos mentais. E isso é um bom sinal, uma vez que você percebe que é capaz de adotar um modelo mental ou outro.

A questão é entender o que você está buscando e qual modelo mental está prevalecendo. Se você busca mudanças, vale a pena repensar suas atitudes partindo de um mindset de crescimento.

No exemplo da minha amiga, o link que encaminhei a ela acionou seu mindset fixo. No entanto, ao ler esse texto, as reflexões que ela fará, favorecerão o exercício do seu mindset de crescimento. Afinal, ter a consciência das nossas ações, permite adotar, como mais facilidade, o mindset de crescimento.

Sendo assim, sugiro que você também busque refletir em situações em que você:
– diz que não é capaz de fazer;
– acha que é difícil e nem sabe bem porquê;
– pensa que só o outro é capaz de fazer;
– tira conclusões só com base em uma palavra ou outra.

Quer saber mais?

Enfim, se quiser saber mais sobre modelo mental, sugiro a leitura do livro “Coaching – mude seu mindset para o sucesso” da Editora Literare. Sou uma dos coautores e abordo o tema: “Desenvolvendo um mindset de sucesso diante dos desafios do Século XXI”.

Caso você tenha ficado curioso sobre o curso que mencionei, acesse o link: http://portal.metodista.br/emec/especializacao/administracao-legal-gestao-de-negocios-juridicos

E se valendo do seu mindset de crescimento, leia sobre http://protalent.com.br/e-quem-motiva-o-lider/

Por Fernanda Rodello

Contrata-se empreendedores

Atualmente é crescente o número de pessoas que decidem encaminhar sua carreira ao empreendedorismo. Seja por acreditarem ter o perfil, seja por identificarem uma oportunidade ou até mesmo pela crise econômica que acaba gerando uma necessidade.

Junta-se a isso muitas vezes a frustração de um trabalho pouco criativo ou mesmo uma experiência desagradável em uma empresa ou setor, que o profissional logo pensa que empreender é o caminho. Discussões a parte de se essa é ou não uma boa alternativa a seguir, o que tenho visto de forma crescente, principalmente em empresas da nova economia e que tem um negócio que clama por inovação constante é a busca por profissionais empreendedores.

Isso mesmo, o mercado de trabalho está repleto de anúncios “Contrata-se empreendedores” … portanto é preciso saber identifica-los.

Empresas de nova economia, tecnologia, startups e que buscam profissionais com olhar de dono, tem crescido e tido dificuldades para encontrar candidatos com esse perfil, ficando as vezes, por meses com estas oportunidades em aberto.

Mas é possível ter um perfil empreendedor e buscar um emprego em uma empresa ou é imprescindível que eu abra a minha empresa para ser realizado profissionalmente? A resposta é: DEPENDE.

Uma pessoa com perfil empreendedor tem uma necessidade de ver a sua ideia colocada em prática. Ela tem o desejo de implementar aquilo que ela acredita, e assumir os riscos sobre isso. A vantagem para a empresa que contrata um profissional empreendedor é contar com alguém que tem ideias próprias, que gosta de ter a liberdade para criar, desenvolver soluções e produtos e que possivelmente precisará de pouca supervisão para isso.

Enquanto empresa, você vai precisar ser flexível com este profissional, liderar com algum grau de liberdade e não cercear essa mente criativa. Mas isso pode representar um risco para a Organização? Pode, e para eliminar esse risco você deve mapear com precisão os valores, propósito e o grau de identificação deste profissional com o que a empresa faz. O empreendedor tem uma necessidade visceral de se identificar com o negócio da empresa. É por isso que muitas vezes o caminho que ele busca é o de abrir o seu próprio negócio e não avalia bem tudo o que envolve empreender.

O profissional que já empreendeu ou que se identifica com essa atividade, por vezes tem receio de se expor ao mercado de trabalho com medo dos estereótipos que possam acompanha-lo. Neste ponto existem questões de ambos os lados: por parte da empresa a dúvida que paira é se esse profissional não será excessivamente indisciplinado e dono de seu nariz, desobedecendo políticas e normas. Outro ponto é se a empresa não será somente um trampolim para o que ele realmente quer.

Por parte do profissional, o que pesa é como ele será visto numa entrevista considerando que ele quer ter espaço para empreender suas ideias. Caso já tenha sido empreendedor, quais os impactos disso para a busca de um emprego e se ele não será taxado como alguém que fracassou.

Eu acredito que a resposta é simples, a transparência é tudo no estabelecimento de uma nova relação. Exponha (enquanto empresa ou profissional) as suas expectativas, receios e verdades, e o que poderá ocorrer é algo sensacional. Pode haver uma identificação mútua!

Realmente é importante que tanto profissional quanto empresa estejam “se buscando” pelos motivos certos. O empreendedor vai precisar de espaço para colocar a sua criatividade em ação, mas também precisará adequar-se às políticas desta empresa. A Organização ao contratar um profissional com esse perfil, deve estar aberta para uma atitude mais desbravadora e independente. Cercear as ideias desse profissional poderá ser o caminho mais curto para perdê-lo.

A dica que fica é:

EMPRESA: Avalie com calma se esse é o estilo de profissional que você quer TER e dê condições para que ele possa SER.
PROFISSIONAL: avalie se o seu desejo de empreender tem a ver com SER criativo e implementar e desenvolver as suas ideias ou se reside em TER um negócio próprio e direcione seu foco para o lugar certo.

O mercado de trabalho mudou, os profissionais e empresas estão em transformação, então as velhas respostas não irão responder as estas novas perguntas! Mostre-se.

Você pode fazer outras reflexões interessantes em: http://protalent.com.br/nem-tudo-sao-flores/